IKOR_Lean Start_up

La manera clásica en la cual un producto, servicio o negocio se desarrolla en una empresa que ya tenga un negocio principal funcional tiene una secuencia bien definida y conocida por todos: Reflexión estratégica a nivel de dirección en la cual se decide que ese nuevo producto, servicio o negocio es candidato a ser un […]

comfort-zone-IKOR

Los paradigmas suelen constituir el principal obstáculo con el que una empresa debe lidiar cuando quiere reinventarse. Resulta extremadamente difícil convencer de un nuevo método cuando durante mucho tiempo se han venido utilizando ciertas prácticas que pueden incluso haberse convertido en prácticas incuestionables aún y cuando los resultados no sean los mejores. Pero resulta infinitamente […]

IKOR blog

Ahora que ya hemos explicado en la primera parte de este post qué es el EOQ pasemos a un ejercicio práctico donde calcularemos el POQ (cantidad económica del pedido en tiempo de producción). El cálculo del POQ va unida al del EOQ y trata de establecer en función de una demanda lineal cuál es la cantidad óptima de lote de fabricación. […]

Container IKOR

La famosa fábula de Esopo narra la historia de una hormiga que en previsión del duro invierno y gracias a su solvencia financiera se aprovisiona de mucha comida. La cigarra, cuidando no incrementar su capital circulante, no puede almacenarse de tanta comida y se encuentra  al llegar el invierno sin provisiones suficientes por lo que acude a […]

Delayed - IKor Group

Se acercan las Navidades y muchos de Uds. tendrán un billete de avión para reunirse con sus familias y celebrar las Navidades. Cerca de IKOR España se encuentra el Aeropuerto de Loiu (Bilbao) que alberga a 3.8M de pasajeros cada año. Afortunadamente es un aeropuerto pequeño en comparación a otros como Madrid que alcanza casi los […]

Dinero- monedas- IKOR

Uno de los asuntos claves en IKOR a la hora de abordar un proyecto LEAN es el retorno de inversión y es ahí donde surgen las primeras dudas de cómo cuantificar las mejoras. Cómo podemos justificar el coste de esta inversión ¿?…. Primeramente debemos diferenciar entre “mejoras de billetes” y “mejoras de hacer”. Si Ud invierte en formación […]

Planta IKOR Donostia

La principal dificultad de la cadena en el sector de la electrónica radica en los largos lead times de los componentes electrónicos, que nos obligan a trabajar con Forecast, que en la mayoría de los casos, son poco fiables. Dedicamos mucho esfuerzo en procesar esta información e incluso lanzamos el MRP sabiendo que el cliente […]

Lápices- IKOR Group

En el grupo IKOR realizamos Value Stream Mappings o mapeos de la cadena de valor para identificar aquellas operaciones que no aportan valor e ideamos cómo suprimirlas o reducirlas para poder ofrecer el mejor precio posible a nuestros clientes. Esta poderosa herramienta solo requiere de papel, lápiz y de su imaginación Supongamos un sencillo ejemplo, […]

leanmanufacturing

Existen multitud de lugares donde podemos encontrar definiciones de qué es el Lean Manufacturing así como de rimbombantes palabras japonesas asociadas a ésta filosofía como “Jidoka”, “Heijunka”, “Andon”… pero, ¿qué es realmente el Lean? El lean en términos sencillos trata de ser capaz de ofrecer al cliente aquello por lo que está dispuesto a pagar. […]